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摘 要:近年來，隨著現(xiàn)場自動化設(shè)備在制造業(yè)中的普及，我國的制造業(yè)有了長足發(fā)展。然而，技術(shù)的發(fā)展也加劇了企業(yè)之間的激烈競爭。制造業(yè)企業(yè)管理者也意識到了基礎(chǔ)研究的重要性，而就我國國情而言，當前最能提升制造業(yè)企業(yè)的競爭力的技術(shù)就是制造業(yè)信息化。而工時定額的研究是制造業(yè)信息化中極為重要的一個部分，也是制造業(yè)企業(yè)進行標準化、科學化管理的必要手段之一。本文根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的實際情況，選取模具制造業(yè)這一頗具代表性的對象進行研究，并結(jié)合前人的研究成果，研究并開發(fā)了模具車間的工時定額管理系統(tǒng)。本文首先設(shè)計了模具車間的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，然后在生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的基礎(chǔ)上完成了工時定額的制定，最后將制定好的工時定額再通過生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的訂單承接能力估記、工人業(yè)績考核、生管排產(chǎn)和模具報價等環(huán)節(jié)。從而提高企業(yè)的管理水平和綜合實力。 為了保證研究的實用性，本人曾參與到某模具制造企業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)工時定額模塊的設(shè)計中。根據(jù)該企業(yè)的實際情況，完成了符合該企業(yè)要求的工時定額模塊。而后，通過該企業(yè)的反饋多次對系統(tǒng)進行優(yōu)化，解決了該企業(yè)在工時定額管理中工時定額制定不及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以獲取、應(yīng)用不科學等諸多問題。 關(guān)鍵詞：模具制造業(yè)；工時定額；生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)
目錄 摘要 abstract 第1章 緒論-1 1.1 研究背景及研究意義-1 1.1.1 研究背景-1 1.1.2 研究意義-1 1.2 研究現(xiàn)狀-3 1.2.1 工時定額的研究現(xiàn)狀-3 1.2.2 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀-3 1.3 課題的主要研究內(nèi)容-4 1.4 本章小結(jié)-5 第2章 模具車間生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)-7 2.1 模具車間需求分析-7 2.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計-10 2.2.1 數(shù)據(jù)庫選擇-10 2.2.2 系統(tǒng)架構(gòu)選擇-11 2.2.3 數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計-12 2.3 底層平臺開發(fā)-16 2.3.1 底層平臺開發(fā)流程-17 2.2.3 底層平臺后臺數(shù)據(jù)庫訪問方法-17 2.4 模具車間生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的實現(xiàn)-18 2.4.1 系統(tǒng)的Internet訪問-19 2.4.2 權(quán)限管理-19 2.4.3 系統(tǒng)主界面-20 2.4.4 系統(tǒng)主要功能模塊介紹-21 2.5 本章小結(jié)-24 第3章 工時定額的制定方法研究-25 3.1 工時定額與標準時間的聯(lián)系-25 3.2 時間消耗及其分類方法-25 3.3 工時定額制定方法的分類-27 3.4 背景企業(yè)工時定額制定方法的選擇-28 3.5 本章小結(jié)-28 第四章 工時定額管理在生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)中的實現(xiàn)-29 4.1 工時定額的計算-29 4.1.1 單個工序的工時定額計算-29 4.1.2 單個工件的工時定額計算-32 4.2 工時定額在背景企業(yè)中的應(yīng)用-32 4.2.1 估計最大訂單承接能力-32 4.2.2 工人業(yè)績考核-33 4.2.3 指導(dǎo)排產(chǎn)-34 4.2.4 估計模具報價-37 4.3 本章小結(jié)-37 第5章 結(jié)論與展望-39 5.1 主要結(jié)論-39 5.2 展望-39 參考文獻-41 致謝-45 |
