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摘要:成本控制影響著工程總造價，當(dāng)前所需要研究的是如何進行成本控制。本文以金州峰景西海岸住宅小區(qū)4號樓為研究對象，首先根據(jù)施工圖紙利用軟件進行土建和鋼筋的BIM建模將所建模型的工程量計算出來，再利用造價軟件計算出工程造價，之后根據(jù)項目的工程量編制進度計劃并繪制出施工組織橫道圖，根據(jù)橫道圖與工程造價繪制投資進度曲線進行投資進度分析，并利用多項目造價指標(biāo)與工程量指標(biāo)對比最終給出成本控制措施。 論文采用投資進度分析和多項目指標(biāo)對比的方法，得出的結(jié)論是：該工程對基礎(chǔ)、柱、梁、板、墻工程的資金投入分配合理，而對頂棚抹灰、樓地面、門窗工程的資金投入過于集中。由于每平米砌筑工程量少于對比項目平均值，每平米屋面防水造價高于對比項目平均值，以上兩者應(yīng)重新計算。通過成本控制可以發(fā)現(xiàn)工程在建模、造價以及投資過程中出現(xiàn)的錯誤和缺陷，進而完善進度計劃與投資計劃以達到成本控制的目的。
關(guān)鍵詞：BIM建模;進度計劃；成本控制
目錄 摘要 Abstract 1 緒論-1 1.1 論文研究的背景和意義-1 1.1.1 論文的背景-1 1.1.2 論文的意義-1 2 金州峰景西海岸住宅小區(qū)4號樓-2 2.1 建筑工程概況-2 2.2 BIM建模-2 2.2.1 傳統(tǒng)建模方法及問題-2 2.2.2 魯班BIM建模-3 3 工程項目造價-5 3.1 廣聯(lián)達造價軟件-5 3.2 清單工程量計價-5 3.2.1分部分項工程量清單計價-5 3.2.2措施項目清單計價-14 3.2.3單位工程造價費用匯總-14 4 進度計劃-16 4.1 投資-進度計劃-16 4.2 投資進度分析的原理-16 4.3投資-進度分析-17 5 多項目造價指標(biāo)對比-19 5.1 對比項目信息-19 5.1.1 金州峰景西海岸住宅小區(qū)5號樓-19 5.1.2 金州峰景西海岸住宅小區(qū)3號樓-19 5.2 造價指標(biāo)和工程量指標(biāo)分析-19 5.3 成本控制-21 5.3.1 成本控制的意義及目的-21 5.3.2傳統(tǒng)成本控制方法及問題-22 5.3.3 BIM在成本控制中的優(yōu)勢-22 5.4 成本控制措施-22 結(jié)論-24 參考文獻-25 致謝-26 |
