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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快，制造業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模擴大，逐漸變?yōu)槲覈?jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，是促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。而在環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，隨著企業(yè)經(jīng)營理念的變化以及人在企業(yè)管理中地位的逐漸升高，企業(yè)開始認(rèn)識到人力資源對于其生存發(fā)展的重要性，作為人力資源管理的重點內(nèi)容，激勵已經(jīng)成為企業(yè)能否穩(wěn)健運行發(fā)展的關(guān)鍵性問題。越來越多的企業(yè)已經(jīng)把激勵制度的建設(shè)列入企業(yè)的戰(zhàn)略問題，只有通過完善激勵制度，開發(fā)員工的積極性、潛力和創(chuàng)造性，才能使企業(yè)順利經(jīng)營發(fā)展。 本文從現(xiàn)實背景出發(fā)，提出本文的研究問題——濟(jì)南萬瑞制衣有限公司的員工激勵問題，圍繞著這個問題進(jìn)行了考察和研究分析，以激勵的相關(guān)理論知識為基礎(chǔ)，從心理學(xué)和管理學(xué)兩方面的激勵理論出發(fā)，對濟(jì)南萬瑞制衣有限公司的激勵問題現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入地分析和研究。通過調(diào)查其激勵現(xiàn)狀，提出該公司激勵工作中存在的問題和不足，并分析出現(xiàn)這些問題的原因，并結(jié)合相關(guān)的激勵理論知識，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決方案及措施。
關(guān)鍵字：員工激勵 激勵對策 制造企業(yè)
目錄 摘要 Abstract 1 緒論-1 1.1研究背景及意義-1 1.2研究目的-1 2 激勵的相關(guān)概念及理論概述-2 2.1激勵的相關(guān)概念-2 2.1.1激勵的含義-2 2.1.2激勵的作用-2 2.2國內(nèi)外研究現(xiàn)況-3 2.2.1國外研究概況-3 2.2.2國內(nèi)研究概況-3 2.3激勵的相關(guān)理論-3 2.3.1需求層次理論-3 2.3.2雙因素理論-4 2.3.3期望理論-4 3 濟(jì)南萬瑞制衣有限公司員工激勵現(xiàn)狀分析-4 3.1濟(jì)南萬瑞制衣有限公司概況-4 3.1.1公司簡介-4 3.1.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-4 3.1.3企業(yè)人員現(xiàn)狀-5 3.2濟(jì)南萬瑞制衣有限公司激勵問題的調(diào)查分析-5 3.2.1調(diào)查目的和方法-5 3.2.2調(diào)查內(nèi)容設(shè)計-5 3.2.3調(diào)查結(jié)果分析-5 3.3 企業(yè)現(xiàn)有激勵工作存在的問題及原因分析-7 3.3.1員工激勵制度不健全-7 3.3.2晉升機制不科學(xué)合理-7 3.3.3培訓(xùn)機制不健全，形式化明顯-7 3.3.4福利制度不夠全面合理，福利結(jié)構(gòu)單一，激勵作用小-7 3.3.5在激勵過程中，管理人員的權(quán)力過大-8 4 濟(jì)南萬瑞制衣有限公司改善激勵問題的對策分析-8 4.1改變激勵觀念，轉(zhuǎn)變管理思想-8 4.2健全科學(xué)的激勵制度，完善激勵措施-8 4.2.1完善培訓(xùn)機制-8 4.2.2完善福利制度-9 4.2.3建立科學(xué)合理的晉升機制-9 4.2.4完善績效考核制度-10 4.3選擇合理的激勵方法-10 4.4 改善激勵問題的保障措施-11 4.4.1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持-11 4.4.2充分發(fā)揮人力資源部門的作用-11 4.4.3建立監(jiān)督和反饋渠道-11 4.4.4資金支持-11 5 結(jié)論-11 參考文獻(xiàn)-13 附錄A-14 致謝-15 |
