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【摘要】： 我們在20世紀(jì)80年代才開始接觸到全面預(yù)算管理方面的知識。在隨后的二十年，隨著經(jīng)濟體系的逐步完善，相關(guān)理論的研究取得了長足的發(fā)展。主要有以下幾方面：預(yù)算模式與預(yù)算編制起點、作業(yè)預(yù)算、預(yù)算管理等其他方面。預(yù)算管理研究中也存在許多不足，未能形成比較系統(tǒng)的、比較全面的預(yù)算管理體系。在全面預(yù)算理論方面，相比于西方國家我們?nèi)鄙偬嗟膶嶋H經(jīng)驗，理論難以與實際結(jié)合。本文將從全面預(yù)算的基本理論入手重點分析我國全面預(yù)算管理在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、問題及對策。并應(yīng)用于A地產(chǎn)公司。 本文共分三個部分：第一部分，指出介紹我國的全面預(yù)算背景。本部分明確了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及各項基本理論。第二部分，分析我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、問題及對策。 本部分歸納了我國企業(yè)在實施全面預(yù)算管理遇到的問題并相應(yīng)的提出解決之道。第三部分，具體分析A地產(chǎn)公司是如何運用全面預(yù)算管理給公司帶來進步的。本部分根據(jù)A地產(chǎn)公司運用全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀提出改進建議并指出其積極性。 【關(guān)鍵詞】： 全面預(yù)算管理 基本理論 基本體系 實踐經(jīng)驗
目錄 摘要 Abstract 一、全面預(yù)算管理概述-1 （一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵-1 （二）全面預(yù)算管理的基本特征-1 1.全面預(yù)算管理以預(yù)測為基礎(chǔ)-1 2.全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障-2 3.全面預(yù)算管理的核心是協(xié)調(diào)與控制-2 （三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系-2 二、全面預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析-3 （一）全面預(yù)算知識的缺乏及認(rèn)識的不科學(xué)-3 （二）尚未建立預(yù)算組織體系-4 （三）預(yù)算編制方法簡單-4 三、全面預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及成因-4 （一）全面預(yù)算和財務(wù)預(yù)算區(qū)分不清-4 （二）預(yù)算編制方法不夠科學(xué)-4 （三）內(nèi)控制度不夠完善-5 （四）預(yù)算目標(biāo)考核不力，獎懲制度不合理-5 （五）全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠-5 四、推進全面預(yù)算管理在我國應(yīng)用的對策-5 （一）加強預(yù)算管理的認(rèn)識，重點區(qū)分全面預(yù)算和財務(wù)預(yù)算-5 （二）強化預(yù)算編制，完善編制方法-5 （三）加強領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度的重視-6 （四）建立內(nèi)部控制的監(jiān)督和約束機制，完善獎懲制度-6 （五）加強企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度-6 五、全面預(yù)算管理在A地產(chǎn)公司的應(yīng)用-7 （一）公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀-7 （二）公司全面預(yù)算管理存在的問題-7 1.預(yù)算編制流程不通暢-7 2.目前預(yù)算編制不科學(xué)，沒有具體的步驟，直接由財務(wù)部門編制-7 （三）加強A地產(chǎn)全面預(yù)算管理的思路及對策-8 1.建立責(zé)任預(yù)算網(wǎng)絡(luò)及合理的流程-8 2.確立合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)-8 3.建立全面預(yù)算編制的具體步驟-9 4.完善全面預(yù)算管理制度-9 六、結(jié)束語-10 七、參考文獻-11 八、致謝-12 |
