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摘要:中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。隨著我國(guó)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的建設(shè)，越來越多的中小型企業(yè)認(rèn)識(shí)到想要生存和發(fā)展，必須以現(xiàn)代化信息管理為切入點(diǎn)。而ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）作為先進(jìn)的管理理念及信息技術(shù)的集合體，為許多中小企業(yè)所應(yīng)用。然而，由于企業(yè)自身的局限性，使得企業(yè)在應(yīng)用ERP的過程中出現(xiàn)了許多問題。本文就蘇北地區(qū)的中小型企業(yè)的ERP的必要性，實(shí)施的特點(diǎn)以及應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，從企業(yè)自身的角度提出一些有效應(yīng)用ERP的建議。最后，通過介紹連云港市晨光瓷業(yè)有限公司實(shí)施ERP的過程及ERP模塊簡(jiǎn)介，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。 本文第一部分為緒論，主要講述一下選題的背景以及意義。第二部分簡(jiǎn)述蘇北地區(qū)中小企業(yè)ERP的應(yīng)用。第三部分是對(duì)連云港市晨光瓷業(yè)有限公司的ERP應(yīng)用的分析。最后是結(jié)論。
關(guān)鍵詞： ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）；中小企業(yè)；信息化
目錄 摘要 Abstract 1 緒論-1 2 ERP的基本理論-2 2.1 ERP的含義-2 2.2 ERP的發(fā)展歷程及其主要功能-2 3 蘇北地區(qū)中小企業(yè)ERP應(yīng)用狀況研究-4 3.1 蘇北地區(qū)中小企業(yè)ERP應(yīng)用的必要性-4 3.2 蘇北地區(qū)中小企業(yè)ERP應(yīng)用的可行性-5 3.3 蘇北地區(qū)中小企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)存在的問題以及原因-6 3.4 企業(yè)如何從自身調(diào)整以有效實(shí)施ERP-7 3.5對(duì)蘇北地區(qū)中小企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀分析及建議-10 4 連云港市晨光瓷業(yè)有限公司的ERP應(yīng)用-12 4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介-12 4.2 該企業(yè)實(shí)施ERP的必要性-12 4.3 該企業(yè)實(shí)施ERP的過程-13 4.3.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：組建項(xiàng)目小組-13 4.3.2 企業(yè)需求分析-13 4.3.3 該企業(yè)第一次實(shí)施ERP過程-14 4.3.4 第一次實(shí)施ERP失敗的原因-14 4.3.5 第二次實(shí)施ERP的主要步驟-15 4.4該企業(yè)的ERP物理配置環(huán)境-17 4.5該企業(yè)的ERP功能模塊組成-17 4.5.1 財(cái)務(wù)管理模塊-17 4.5.2 庫(kù)存管理模塊-18 4.5.3 銷售管理模塊-18 4.5.4 生產(chǎn)管理模塊-18 4.5.5 采購(gòu)管理模塊-19 4.6該企業(yè)應(yīng)用ERP之后的效果-19 4.7該企業(yè)實(shí)施ERP的總結(jié)-19 結(jié)論-21 致謝-22 參考文獻(xiàn)-23 |
