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摘 要:在現(xiàn)代項(xiàng)目管理，人們賦予了進(jìn)度以綜合的定義，即將開展的項(xiàng)目任務(wù)，工期，成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，能充分反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況進(jìn)步的意義. 投資控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)，而進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵.進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)過程之中，在大型特大型工程施工中，工作量大，工序繁多，相互之間關(guān)系復(fù)雜，對工程進(jìn)度管理要求頗高，采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和控制方法進(jìn)度控制各工序往往難以適應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，，于是出現(xiàn)了計(jì)劃和施工脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多項(xiàng)目拖期，施工單位，業(yè)主，乃至全國的經(jīng)濟(jì)，所以大型特大型工程進(jìn)度管理和控制是一個(gè)非常重要的問題. 本文從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施，施工階段進(jìn)度控制方法及措施，設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制方法及措施,未來工程進(jìn)度控制的發(fā)展方向與方針等四方而對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行一定的探討與分析，結(jié)合FCM公司以及漯河市星源中學(xué)教學(xué)樓工程項(xiàng)目實(shí)踐來研究，提出合理化的建議的同時(shí)進(jìn)而探討進(jìn)度控制理論在項(xiàng)目中的具體運(yùn)用，以期為同類建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制起到借鑒作用. 關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；問題；方法；措施
目錄 摘要 ABSTRACT 第1章 緒論-1 1.1 課題意義-1 1.2 課題目的-1 1.3 研究范圍-1 1.4 需解決的主要問題-1 第2章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制基礎(chǔ)理論-3 2.1 進(jìn)度控制的概念-3 2.2 影響施工進(jìn)度的因素-3 2.2.1 業(yè)主的因素-3 2.2.2 設(shè)計(jì)單位的因素-3 2.2.3 承包單位的因素-3 2.2.4 物資供應(yīng)單位的因素-3 2.3 進(jìn)度控制的措施-3 2.3.1 組織措施-3 2.3.2 技術(shù)措施-4 2.3.3 經(jīng)濟(jì)措施-4 第3章 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施-5 3.1 總體進(jìn)度計(jì)劃的編制基本原則-5 3.1.1“先緊后松”原則-5 3.1.2 關(guān)鍵工序優(yōu)先原則-5 3.1.3 “動(dòng)靜結(jié)合”原則-5 3.1.4 “應(yīng)急方案”原則-5 3.2 進(jìn)度計(jì)劃編制的方法步驟-6 3.2.1 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，性質(zhì)和任務(wù)-6 3.2.2 進(jìn)行工作分解-6 3.2.3 收集編制證據(jù)-8 3.2.4 確定工作的起止時(shí)間及里程碑-8 3.2.5 處理各工作之間的邏輯關(guān)系-8 3.2.6 編制進(jìn)度表-9 3.2.7 編制進(jìn)度說明書-10 3.2.8 編制資源需要量及供應(yīng)平衡表-10 3.2.9 報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)-13 3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查-13 3.3.1 進(jìn)度計(jì)劃控制管理的職責(zé)分工-13 3.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度的檢查考核-13 3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整優(yōu)化 -13 3.4.1跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度-13 3.4.2 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)-14 3.4.3 對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度-14 3.5 編制進(jìn)度計(jì)劃的價(jià)值及以意義-14 第4章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制方法與措施-17 4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的目標(biāo)-17 4.1.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)-17 4.1.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)-17 4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制中的風(fēng)險(xiǎn)-17 4.2.1 影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度的主要因素-17 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的來源-18 4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制方法與措施-18 4.4 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義-19 第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制方法與措施-21 5.1 影響建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的因素 -21 5.1.1 外部因素 -21 5.1.2 內(nèi)部因素 -21 5.2 施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)措施 -22 5.2.1組織措施-22 5.2.2 技術(shù)措施-24 5.2.3 管理措施-24 5.3 施工階段進(jìn)度控制方法-25 5.3.1規(guī)劃-25 5.3.3 協(xié)調(diào)-29 5.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與偏差分析-29 5.4.1工期優(yōu)化 -32 5.4.3資源優(yōu)化 -34 5.5 施工階段進(jìn)度控制案例分析-35 5.5.1 項(xiàng)目概況 -35 5.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因分析 -36 第6章 探討未來工程進(jìn)度控制的發(fā)展方向與方針-39 6.1 未來工程進(jìn)度控制的發(fā)展方向-39 6.1.1對工程進(jìn)度偏差的預(yù)測方法的研究 -39 6.1.2 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的多目標(biāo)優(yōu)化研究 -39 6.1.3 對工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的定量研究 -39 6.1.4 從全生命周期角度對工程進(jìn)度控制的研究 -39 第7章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)例研究-41 7.1 項(xiàng)目概況-41 7.2 FCM公司H1廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制-41 7.2.1 項(xiàng)目工作的實(shí)際分解-41 7.2.2責(zé)任分配-42 7.2.3項(xiàng)目工作排序-43 7.2.4項(xiàng)目工期估算-44 7.2.5 計(jì)劃的編制-45 7.3 FCM公司H1廠房建設(shè)進(jìn)度控制面臨的問題-48 7.3.1項(xiàng)目施工組織沖突及解決措施-48 7.3.2 項(xiàng)目工期滯后及解決措施-49 第8章 結(jié)論與展望-50 8.1 結(jié)論-51 8.2 不足之處及未來展望-51 參考文獻(xiàn)-53 致 謝-55 |
