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摘要:目前國內安全生產水平較低，社會安全文化基礎薄弱，安全生產資源保障水平較低，安全生產條件與經濟高速發(fā)展不相適應， 安全生產科學技術的地位、作用遠遠未得到發(fā)揮，現行安全生產運行機制與市場經濟體制不相適應，安全生產執(zhí)法環(huán)境有待改善。企業(yè)安全標準化的建立與實施，能夠防范不規(guī)范行為，規(guī)避企業(yè)風險，提高企業(yè)經濟效益及聲譽，最終影響企業(yè)的興衰。由于現在安全生產形勢嚴峻、安全生產基礎薄弱的現狀，實現企業(yè)安全生產標準化至關重要。本文通過文獻收集，實地調研等方法對銀佳集團內部作了詳盡的了解，主要介紹了安全標準化體系在銀佳集團內部建立與實施過程，銀佳集團擁有獨特的企業(yè)文化、靈活的經營機制、有效的人力資源管理、領先的核心技術，其內部安全標準化體系的建立與完善，有利于帶動相關企業(yè)對安全生產標準化的重視，進一步推動安全標準化在企業(yè)內部的實施，更好地實現安全生產責任制，規(guī)范安全生產工作，提升企業(yè)安全管理水平，從而有效地預防控制風險，防范事故發(fā)生。
關鍵詞：銀佳集團；安全標準化；建立與實施；安全生產責任制；體系
目錄 摘要 ABSTRACT 引言-5 第一章、銀佳集團簡介-6 第二章、安全標準化體系簡介-7 2.1安全標準化體系產生的背景條件-7 2.1.1國家政策的推動-7 第三章、安全標準化體系的建立-9 3.1安全標準化體系建立前的準備-9 3.1.1體系自評小組的成立及職責-9 第四章、編寫安全標準化體系文件-11 4.1目標-11 4.2組織機構和職責-11 4.3安全生產投入-11 4.5教育培訓管理-12 4.6生產設備設施建設-13 4.7作業(yè)安全-14 4.8隱患排查與治理-14 4.9重大危險源監(jiān)控-15 4.10職業(yè)健康-15 4.11應急救援-16 4.12事故報告、調查和處理-16 4.13績效評定和持續(xù)改進-17 第五章、銀佳集團安全標準化體系的運行與監(jiān)控-18 5.1銀佳集團安全標準化體系的運行與保持-18 5.1.1銀佳集團安全標準化體系的試運行-18 5.1.2銀佳集團安全標準化體系的實施與保持-18 5.2安全生產標準化體系的自評審核-18 5.2.1編制體系評審計劃-18 5.2.2體系評審的方式-19 5.2.3現場考核評審的實施-19 5.2.4評審報告的編寫-19 第六章、結論-20 參考文獻-21 |
