需要金幣： 1000 個(gè)金幣 |
資料包括：完整論文 |  |
 |
| 轉(zhuǎn)換比率：金額 X 10=金幣數(shù)量， 例100元=1000金幣 | 論文字?jǐn)?shù)：10230 |  | |
| 折扣與優(yōu)惠：團(tuán)購(gòu)最低可5折優(yōu)惠 - 了解詳情 | 論文格式：Word格式(*.doc) |  |
內(nèi)容提要：對(duì)于工程造價(jià)的研究是建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要領(lǐng)域，對(duì)于這一內(nèi)容的研究直接影響到了建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，以及最終的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和企業(yè)的盈利水平。鑒于這一研究的至關(guān)重要性，我們很有必要在對(duì)現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)的分析和研究基礎(chǔ)上，探索總結(jié)出如何在保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不變，并且在規(guī)定的期限內(nèi)大大減少工程造價(jià)的有效途徑。從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)盈利創(chuàng)造更多的可能，促進(jìn)這一領(lǐng)域的高效發(fā)展。本論文介紹了工程造價(jià)管理的影響因素及工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，提出了合理確定和有效控制各個(gè)階段工程造價(jià)的途徑，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了大元大廈的案例分析。 關(guān)鍵詞：工程 造價(jià)控制 全過(guò)程 管理
目錄 摘要 Abstract 一、選題的背景與意義-1 （一）選題的背景-1 （二）選題的意義-1 （三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀-1 二、工程造價(jià)的概述-2 （一）工程造價(jià)的定義-2 （二）工程造價(jià)的特點(diǎn)-2 三、現(xiàn)行工程造價(jià)中存在的問(wèn)題-3 （一）造價(jià)費(fèi)用不真實(shí)的體現(xiàn)-3 （二）定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難-3 （三）部分合同無(wú)法執(zhí)行-3 （四）工程項(xiàng)目管理隨意性大-3 （五）設(shè)計(jì)成本高-4 四、工程造價(jià)存在問(wèn)題原因分析-4 （一）造價(jià)高，冒算現(xiàn)象普遍-4 （二）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一-5 （三）工程造價(jià)法律法規(guī)不完善-5 （四）項(xiàng)目管理人員水平不高-5 （五）設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足-5 五、有效降低工程造價(jià)的措施-4 （一）加強(qiáng)工程造價(jià)管理-4 （二）統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)-5 （三）健全工程造價(jià)法律法規(guī)-5 （四）提升造價(jià)管理人員的相關(guān)素質(zhì)-5 （五）引進(jìn)素質(zhì)設(shè)計(jì)人員-5 六、項(xiàng)目工程造價(jià)案例分析-5 （一）項(xiàng)目概況-5 （二）項(xiàng)目總投資的確定-7 （三）設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制-8 （四）招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理-9 （五）材料及設(shè)備的選定-10 （六）工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)控制-11 （七）竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制-11 七、結(jié)束語(yǔ)-12 參考文獻(xiàn)-13 致謝-13 |
