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摘要:安全，是個(gè)歷史悠久的話題。人類在認(rèn)識自然、改造自然的生產(chǎn)過程中總是伴隨著各種各樣的危險(xiǎn)有害因素，如果不能采取有效的預(yù)防措施和保護(hù)措施，所造成的后果是很嚴(yán)重的，有時(shí)甚至是災(zāi)難性的。隨著現(xiàn)在社會的發(fā)展進(jìn)步，安全問題受到整個(gè)社會的關(guān)注，安全管理就應(yīng)運(yùn)而生。安全管理幾大原理：系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理、責(zé)任原理。有了相關(guān)的原理，結(jié)合科學(xué)學(xué)科和理論，現(xiàn)代安全管理方法與傳統(tǒng)安全管理方法相比，現(xiàn)代安全管理方法注重系統(tǒng)化、整體化、橫向綜合化，運(yùn)用新科技和系統(tǒng)工程的原理與方法，完善系統(tǒng)，達(dá)到本質(zhì)安全化，工作以“事前”為主。最后，現(xiàn)代安全管理方法眾多，針對6σ安全管理方法、PDCA循環(huán)法進(jìn)行重點(diǎn)介紹和分析。 關(guān)鍵詞：安全管理 方法分析 6σ安全管理方法 PDCA循環(huán)法
ABSTRACT:Security is a historic topic. Human understanding of nature, transformation of the nature of the production process is always accompanied by a wide variety of hazardous and harmful factors, if you can’t take effective preventive and protective measures, the consequences are very serious, and sometimes even disastrously . With the development and progress of society, the security issues are the concern of the whole society, security management came into being. Safety management principle: systems theory, the Principle, the prevention principle, the principle of mandatory liability principle. With the principle, combined with scientific disciplines and theories, modern safety management methods compared with the traditional approach to safety management, modern approach to safety management focus on systematic, holistic, horizontal integration, the use of new technology and systems engineering principles and methods, improve the system, to the inherent safety of the "advance". Finally, there are many modern safety management methods, it’s going to introduce 6σ and PDCA. Keywords：Security Management；Analyzed；6σ；PDCA
本文從介紹安全管理入手，交代了研究安全管理方法的意義。并指出研究安全管理方法之前，首先學(xué)會危險(xiǎn)源辨識。只有找出危險(xiǎn)源，才能運(yùn)用相關(guān)安全管理方法去控制危險(xiǎn)，減小事故發(fā)生率，降低事故帶來的后果。重點(diǎn)介紹安全管理方法的由來，它依據(jù)五大原理建立，有系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理、責(zé)任原理。在這五大原理指導(dǎo)下，生成無數(shù)現(xiàn)代安全管理方法。本文重點(diǎn)介紹了6σ安全管理方法、PDCA循環(huán)方法的應(yīng)用。6σ安全管理方法與傳統(tǒng)安全管理方法相比，它不是單一的管理，不僅是把重點(diǎn)放在產(chǎn)品上。6σ安全管理方法是以廣泛的視角，關(guān)注的是顧客滿意的所有方面。他把顧客的期望作為目標(biāo)，并不斷超越這種期望。6σ安全管理方法高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以數(shù)字來說明問題，所有的問題都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。6σ安全管理方法則把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生缺陷上根本原因上，優(yōu)化流程。6σ擴(kuò)展了合作機(jī)會，讓人們不是再被動(dòng)的管理，各個(gè)部門、環(huán)節(jié)之間加強(qiáng)合作和配合。充分發(fā)揮了員工的積極性和創(chuàng)新性，在實(shí)踐中不斷進(jìn)取。PDCA循環(huán)方法從施工項(xiàng)目整體出發(fā)，以“事前”為主。首先從現(xiàn)場安全分析入手，把握整個(gè)施工項(xiàng)目的性質(zhì)、功能，確定總體目標(biāo)。通過對系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測、評價(jià)去認(rèn)識問題，合理分工，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合，協(xié)調(diào)管理。收集法律法規(guī)，運(yùn)用相關(guān)知識，采取相應(yīng)措施，消除控制危險(xiǎn)因素，使整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到安全程度。對于可能發(fā)生的事故，制定了應(yīng)急預(yù)案。如果真的發(fā)生，會在短時(shí)間內(nèi)采取相應(yīng)行動(dòng)，控制事故，減少損失。PDCA循環(huán)法屬于層層遞進(jìn)的，第一次循環(huán)留下的問題會在第二次循環(huán)中的到解決。每一次循環(huán)首尾相接，周而復(fù)始，不斷持之以恒。這兩種安全管理方法中都突出了現(xiàn)代安全管理方法的共性：主要是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，注重系統(tǒng)化、整體化、橫向綜合化，運(yùn)用新科技和系統(tǒng)工程的原理與方法，完善系統(tǒng)，達(dá)到本質(zhì)安全化[5]，工作以“事前”為主。說明了現(xiàn)代安全管理方法的研究方向和研究的重大意義。
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