需要金幣： 1000 個金幣 |
資料包括：完整論文 |  |
 |
| 轉(zhuǎn)換比率：金額 X 10=金幣數(shù)量， 例100元=1000金幣 | 論文字?jǐn)?shù)：10193 |  | |
| 折扣與優(yōu)惠：團(tuán)購最低可5折優(yōu)惠 - 了解詳情 | 論文格式：Word格式(*.doc) |  |
內(nèi)容提要：本文首先敘述了施工管理的背景、意義以及國內(nèi)、外的探索狀況。其次，對項目在成本把控理論、程序、圖例方面進(jìn)行詳細(xì)的論述，著重強調(diào)了管理在社會和施工方內(nèi)部的重要意義。再者，研究探討了施工方在具體把控進(jìn)程中出現(xiàn)的紕漏及其原因，通過國內(nèi)、外項目管控等實例進(jìn)行例證，研究了其給與國內(nèi)施工方做好管理工作的啟示。最后，就具體出現(xiàn)的問題進(jìn)行審慎分析，從意識、材料、體制等方面出發(fā)，提出了切實有效的解決方案。 關(guān)鍵詞：探索狀況 意義 啟示 方案
目錄 摘要 Abstract 一、選題的背景與意義-1 （一）選題的背景-1 （二）選題的意義-1 （三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-1 二、施工現(xiàn)場成本管理理論的概述-2 （一）施工現(xiàn)場成本管理的定義-2 （二）施工現(xiàn)場成本管理的程序-2 （三）施工現(xiàn)場成本管理的組織框架圖-3 三、施工現(xiàn)場成本管理的重要性-4 （一）提高成本管理的經(jīng)濟(jì)效益-4 （二）提升成本管理的社會效益-4 四、施工現(xiàn)場成本管理出現(xiàn)的問題-4 （一）施工人員態(tài)度不端正-4 （二）建筑材料到位不力-5 （三）施工費用超支嚴(yán)重-5 （四）原始記錄失真-5 （五）管理工作失效-5 五、施工現(xiàn)場成本管理問題產(chǎn)生的原因-5 （一）施工人員成本意識薄弱-5 （二）施工現(xiàn)場材料管理不善-6 （三）經(jīng)費使用隨意性大-6 （四）記錄和統(tǒng)計工作不清晰-6 （五）缺乏完善的管理責(zé)任制度-6 六、國內(nèi)外典型案例及其對我國的啟示-7 （一）國內(nèi)案例-7 （二）國外案例-7 （三）對我國搞好成本管理工作的啟示-8 七、提高施工現(xiàn)場成本管理的有效措施-8 （一）優(yōu)化提高全員的成本意識-8 （二）做好施工現(xiàn)場材料的管理-9 （三）嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)制度-9 （四）建立健全記錄和統(tǒng)計工作-10 （五）完善各項責(zé)任制度并落實到實處-10 八、結(jié)束語-11 參考文獻(xiàn)-11 致謝-11 |
