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摘要：對銀行來說，組織架構(gòu)科學(xué)合理與否是影響商業(yè)銀行核心競爭力的主要因素之一。中國現(xiàn)在有四種不同類型的銀行，分別是國有商業(yè)銀行，股份制商業(yè)銀行，外資銀行，城市商業(yè)銀行。不同類型的銀行的組織架構(gòu)有很大的差異，對銀行組織架構(gòu)與內(nèi)部控制的關(guān)系存在多大的相關(guān)性，本文將以此展開研究。本文研究的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：首先，從組織架構(gòu)的基本理論出發(fā)，并結(jié)合組織架構(gòu)引發(fā)的內(nèi)部控制問題，闡述銀行組織架構(gòu)的選擇與內(nèi)部控制；再者，以我國的民生銀行為案例，分析銀行的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運行、風(fēng)險控制，分析銀行的優(yōu)勢與弊端，并提出相應(yīng)的可行性建議。 關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制，組織架構(gòu)，銀行
目錄 摘要 Abstract 1 引言-4 1.1 銀行組織架構(gòu)研究綜述-4 1.2 商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀-4 2 銀行組織架構(gòu)概述-4 2.1 企業(yè)組織架構(gòu)的定義-4 2.2 銀行組織架構(gòu)中存在的主要風(fēng)險-5 2.3 銀行組織架構(gòu)的基本類型-5 2.4 銀行組織架構(gòu)扁平化-7 3 民生銀行（M銀行）南通分行概況-8 3.1 M銀行南通分行概況-8 3.2 M銀行事業(yè)部制南通分行的職責(zé)-9 4 M銀行南通分行組織架構(gòu)中存在的問題-10 4.1 內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置方面-10 4.2 職工方面-10 5 M銀行南通分行組織架構(gòu)存在問題的原因-10 5.1 內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置方面-11 5.2 職工職責(zé)方面-11 6 對M銀行南通分行組織架構(gòu)完善的建議-11 6.1 完善組織架構(gòu)-11 6.2 完善配套服務(wù)-12 6.3 明確員工的職責(zé)-12 結(jié)論-14 參考文獻-15 致 謝-16 |
