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摘要:伴隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)越來越重視人才的選拔與任用，招聘成為了企業(yè)間人才競爭的重要舉措之一。人才招聘工作可以為企業(yè)輸送人才，它的重要性已經受到了人們廣泛的關注。有效的人才招聘能夠為企業(yè)增添新鮮血液，提高員工的整體素質，提升企業(yè)整體的績效，除此以外，有效的人才招聘不僅可以減少人才的流動性，還能樹立一個良好的企業(yè)形象。 模糊層次分析法是層次分析法和模糊綜合評價法的結合，是綜合定性分析與定量分析的系統(tǒng)分析方法。主要思路是運用層次分析法分解復雜問題，構造多目標多層次模型，同時為了避開層次分析法局限性，采用模糊綜合評價法對模糊指標進行評定。模糊層次分析法被提出以后，它就得到了廣泛的應用。 本文采用模糊層次分析法來優(yōu)化設計整個人才招聘體系有效性評價模型，從而很大程度上提升了招聘的有效性，真正地實現(xiàn)了從“招到人”到“招對人”的轉變。因此，它能夠為企業(yè)未來的人才招聘體系模型提供一個很好的參考。
關鍵詞 人才招聘體系；模糊層次分析法；有效性評價
目錄 摘要 Abstract 1 緒論-1 1.1 研究背景-1 1.2 研究意義-1 1.3 國內外文獻綜述-2 1.3.1 國內研究現(xiàn)狀-2 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀-3 1.4 研究內容和框架-3 1.4.1 研究內容-3 1.4.2 研究框架-4 2 人才招聘評價體系的理論基礎-5 2.1人才招聘理念-5 2.2人才招聘的原則-5 2.3人才招聘有效性的影響因素-5 3 模糊層次分析法的理論基礎-7 3.1 層次分析法簡介-7 3.1.1 層次分析法背景和基本原理-7 3.1.2 層次分析法的局限性-7 3.2 模糊層次分析法簡介-7 3.2.1 模糊綜合評價法的概念-7 3.2.2 模糊層次分析法的提出-8 3.2.3 模糊層次分析法相比層次分析法的不同-8 3.2.4 模糊層次分析法發(fā)展及應用-8 4 基于模糊層次分析法的評價模型可行性分析-10 4.1 傳統(tǒng)人才招聘體系存在的問題-10 4.2 模糊層次分析法在招聘評價體系中的優(yōu)勢-10 4.2.1 人才招聘評價體系在招聘中的作用-10 4.2.2 模糊層次分析法的人才招聘評價體系特點-11 5 基于模糊層次分析法的評價模型概述-13 5.1 人才招聘體系有效性評價指標設計思路-13 5.1.1 人才招聘體系有效性評價指標-13 5.1.2 人才招聘評價體系指標設計思路-13 5.2 人才招聘體系整體有效性評價指標設計-14 5.2.1 人才招聘體系評價指標來源-14 5.2.2 設計人才招聘體系評價指標-15 5.3 基于模糊層次分析法的招聘體系有效性評價模型-15 5.4 基于模糊一致矩陣理論的權重確定方法-17 6 NISHOKU人才招聘體系有效性評價-19 6.1 NISHOKU人才招聘現(xiàn)狀-19 6.2 招聘體系有效性評價-19 結論-25 致謝-26 參考文獻-27 |
