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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與科技的進步，互聯(lián)網(wǎng)消費人群逐年遞增。體育產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進行在線消費也逐漸成為體育消費的主流。體育營銷平臺憑借強大的技術(shù)支持，推動我國互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，并給傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)帶來了強大的沖擊與潛在的發(fā)展空間。尤其在2015年，國家總理李克強提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家級別的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，為我國的互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)提供強有力的政策支持。我國體育產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該看清互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展的趨勢，結(jié)合自身優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。 本文結(jié)構(gòu)如下：1.研究“互聯(lián)網(wǎng)+”在體育產(chǎn)業(yè)里發(fā)展狀況及特點 2.分析“互聯(lián)網(wǎng)+”給體育產(chǎn)業(yè)帶來的機遇 3.分析“互聯(lián)網(wǎng)+”給體育產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn) 4.為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展提出建議
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè) 重構(gòu) 大數(shù)據(jù) 挑戰(zhàn)
目錄 摘要 Abstract 1. 前言-3 1.1問題的提出-3 1.2文獻綜述-3 1.2.1國內(nèi)文獻綜述-3 1.2.2國外文獻綜述-4 1.3有關(guān)概念界定-4 1.3.1互聯(lián)網(wǎng)+-4 1.3.2體育產(chǎn)業(yè)-4 2. 研究對象與方法-5 2.1研究對象-5 2.2研究方法-5 3. 結(jié)果與分析-6 3.1“互聯(lián)網(wǎng)+”在體育產(chǎn)業(yè)里發(fā)展狀況及特點-6 3.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)-6 3.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”體育的應(yīng)用出現(xiàn)-6 3.1.3我國互聯(lián)網(wǎng)+體育的特點-7 3.2“互聯(lián)網(wǎng)+”給體育產(chǎn)業(yè)帶來的機遇分析-8 3.2.1 建立以消費者為主的運營模式-8 3.2.2 為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐-9 3.2.3 重構(gòu)體育的核心產(chǎn)業(yè)鏈-9 3.2.4 有效彌補實體體育商業(yè)化運營的缺陷-10 3.3“互聯(lián)網(wǎng)+”給體育產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析-11 3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)的實體體育產(chǎn)業(yè)會帶來負面的影響-11 3.3.2 體育人才資源配置不足-12 3.3.3引起誤導(dǎo)，減少運動量-12 3.4提升“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的效率的建議-13 3.4.1加強市場調(diào)研，提升用戶粘性-13 3.4.2加強自制體育IP和體育節(jié)目運營的能力-13 3.4.3加強互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)人才的引進與培養(yǎng)-13 3.4.4政府提供政策支持-13 3.5案例分析-14 4結(jié)論-15 參考文獻-16 致謝-18 |
